1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出来，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，根本不取决于你桶壁上高了的那块木块，而很显然它取决于桶壁上所用时间的那块。
2、木桶效应是指一只木桶想盛满水，可以六个面木板都一样衔接处且无缺损，假如这只桶的木板中有一块不齐也可以某块木板下面有破洞，这只桶就不能盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，却不是取决于它最长的那块木板，而是它取决于最晚的那块木板。也可称作短板效应。
3、“水桶”不光可权利的象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则.征着着整体的实力和竞争力。以外管人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样的快速有效。进一步说，你是什么企业也有它的薄弱环节。正是那些个环节使企业许多资源闲置甚至还浪费掉，再发挥不了失去的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施组织不力等薄弱环节，都极为严重地会影响并制度制约着企业的发展。
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决它最短的那块木板。那就，下面就来了解一下木桶效应的内容是什么。
1、盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量都是由这个木板共同做出决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被没限制，该短板就成了这种木桶盛水量的“没限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增强，只有换下短板或将其长度比才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
2、一个水桶不管有多高，它盛水的高度取决其中最少的那块木板。
3、又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，有所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，根本不取决于它桶壁上最高的那块木块，而很显然取决桶壁上最晚的那块。参照这一核心内容，“水桶理论”还有一个两个一种假设：其一，仅有桶壁上的所有的木板都加上高，那水桶才能盛满水。其二，如果能那个水桶里有一块够不够垂直距离，水桶里的水就不可能是满的。
以上那是关于木桶效应的内容是什么的内容能介绍了。
短板效应和
木桶原理
是：
一个水桶不管是什么有多高，它盛水的高度取决于它其中不超过的那块木板。该短板就成了这些木桶盛水量的“取消因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增强，只能换下短板或将其改装才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
“木桶理论”的启发：
合作精神
建设的重要性。在一个团队里，做出决定这样的团队战斗力强弱的不是那个能力最强、外在表现最好的人，而很显然是那个能力力量最强、表现出最差的底子太薄者。
只不过，最短的木板在对最长的木板起着限制下载和制约作用，决定了那个团队的战斗力，影响了这些团队的综合实力。也就是说，要想尽一切办法让短板子至少长板子的高度或则让大部分的板子依靠“足够高”的互相垂直高度，才能已经发挥出来团队作用，充分体现团队合作精神。
