建立seo团队要尽量下面几项：
①一个好的领导一定是有相当丰富的经验的人。要有远见的目光，团队的重要的是优化方向，操作都不需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员那就是要去做，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。不过也有热点专题组织。
③随即就该说的是，链接建设，这方面的人那是通常专门负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作是需要做。
④再谈技术设计，参照领导去设置的SEO框架，做了对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，不需要去做与别的人员的沟通。
⑤数据分析，通常是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录文章状态）监控等数据做了分析统计。半透明的公开给团队的人员。及时需要提供数据，表现出原优化方案的有效性接受评估。
⑥团队成员的利益分配，说起钱就不亲昵，只不过现在是什么东西社会，因此利益分配是团队太需要注意的事项，团队成员应根据给团队人类创造的价值，采取措施按劳分配的原则，努力公平待遇每一个人。
⑦任务分解，应该是按各自的长处进行分配，总之介个几乎是在组建初期要做的。这样的话才能将团队的平均人的能力滚动条，使增强团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这那就是对你是哪团队的人员的健康，效率等方面修改好计划。
⑨比较完备监督治民制度。还没有方圆，何成规矩。团队人员估计相互提醒，监督。功赏制度要半透明合理不，那样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。实际交流形式来想提高团队的合作，新知识的获取，最终达到整体增强团队技术战斗力。肯定又要培训，山外有山，取他人之长，丰富地自我
对企业对于，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨型差距，很多企业的市场份额一步步缩小成，很多企业在营销技巧上一筹莫展，随后，营销团队的建设拥有企业赢来竞争优势，操控市场终端，攻坚之战企业市场的根本。
而当前企业营销团队修真者的存在着的很多问题影响大着团队绩效孱弱，企业利润下降，甚至还阻挡着企业的发展，企业在判断营销团队建设时，不仅仅把营销队伍当作一项成本因素来决定。
很多企业把杰出的的人员派出到行政部门、技术部门，而把素质较差的人员派到营销第一线，企业的营销在外围作战，企业对市场营销缺乏管理和监控，企业对员工极度缺乏培训和教育，营销队伍连最起码的纪律和对企业的忠诚度都十分非常缺乏，这种团队建设的短期有效行为，使企业难以从战略上、系统上考虑到营销队伍的建设问题。
他们只不过特别注重销售好结果，而这对销售过程却白玉更注重；他们只是因为特别要求营销人员机械地对市场并且管理，而这对营销反馈和管理创新却暇顾及到。不过，营销团队是企业的一项重要资产，是只要企业品牌在市场表现突出的基本条件。
很多企业营销技术突然哑火会造成营销团队文化建设普遍缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上拥有公司的政策代言人的或公司的收帐员，也可以是广告的实施者。
同时，因此营销管理体制的不尚未建立，很多企业的人才流动十分不稳定，很难注意培养出具有专业企业营销技能，专业市场技能的营销人才。
导致企业大部分是在外地作战，营销管理的不制度完善可能导致了营销管理的失去控制——企业只重不使用，不重培养和训练；企业只重眼前，不重未来，缺乏起码的尊重人才的环境，令营销队伍互相猜忌，尔虞我诈，最终达到大大大幅削弱了营销团队的战斗力和效率。
创建家族学型、知识型企业和品牌传播、市场推广牢实，这是中国企业健康营销、系统营销的未来，仅有比较好的专业于企业市场，才能完全地涌动企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。
遇上企业的营销团队中所独自面对的乃至于低效或不生效的行为，在营销技巧一时没能创新和改革的条件下，只有一按照精金出营销团队的高效率来弥补和充实这种不足，进而利用企业营销业绩的单调递增，马海祥其实可元以内“六项措施”实现程序对企业营销团队的管用管理，进而利用又高效，实力提升业绩：
企业又高效团队的组建，离得开人员的招聘，如何能中,选择合适的人员，是组建团队的关键（具体可查看马海祥博客《职场生涯之求职者的分类及员工的筛选》的咨询介绍），招人的人员素质高低、实战技能的高低，都会真接影响大到团队的整个结构协作、交流、战斗能力。
选聘销售人员时，简单要多方面考虑营销人员的品行，销售人员外界的是钱物，诚实善良廉洁，是要的秉性要求。同时，知识层面是一个销售人员综合素质的体现，特别要求销售人员需要掌握、涉足越来越广泛的医药专业知识层面：行业知识、专业知识、市场调研等层面的知识。并且，销售人员简单前提是比较熟悉策划的一些原理、环节，才能规划销售目标、销售对象、销售场域。
通过团队的建设，进一步加强管理、研发设计、营销队伍建设，按照有计划分层分类的团队培训和企业知识共享和信息平台建设，造就一个结构更加合理、锐意创新的高素质的综合类团队，使可促进企业品牌的进一步提升到和发展。
企业营销艰难万分，市场也改变了唯有你是哪团队成员都比较明确自己的岗位职责，才不会出现推委、谈不拢等松动现象，要是队伍中有人挂羊头卖狗肉，给企业给了的不只是是工资的损失，不过会倒致那些人员的心理不平衡，到了最后会造成公司工作效率整个结构降到。
所以必须会制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细知道的具体一点工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。
同时，很清楚而解手链的说了团队未来实现程序的目标，并具体一点具体描述目标利用后团队的愿景，这对一个团队来说也非常重要，每一个人都有理想的人，你要让你的团队看见并去努力利用那个梦想。
严以律已，要做事，先做人。对于企业团队的管理者要想管好领导必须以身作则，并勇于替下属承担全部责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”，说白火车跑得更快，全靠车头带。
“一头狮子跟随一群绵羊”和“一只绵羊亲自带领一群狮子”的结果可以说不一样，一个平平庸庸的领导，只会将下面的人所有的不变平庸无奇者，所以才销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否需要有战斗力的关键。
但，领导示范的力量是骇人的，一旦通过表率应树立起在员工中的威望，城就会戮力同心，大吓能提高团队的整体战斗力，做下属佩服的领导将使团队效率事倍功半。
企业要想天资高效团队，领导与团队成员，以及成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础，有了信任还得直接授权，并或为配备比较合适的资源。
积极地的与团队成员沟通，与团队成员尽量畅通的信息交流，城就会使团队的管理无往不利，以备万一及时纠正管理中的错误，制定出更加切实可行的方案和制度。不然的话就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，结果无法没完成任务目标。
你是什么人都我希望用自己的能力来可证明自身价值，团队成员也不例外，给他们更多空间去摧动自己的才华，是对他们的最的尊重和支持。不要怕他们失败的可能，受到适度地的扶持和指点一二，在合适的机会给团队成员锻炼和能发挥的机会，他们的成长，将为团队领导的工作给予非常大的贡献，松开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
就是为了尽量企业员工的活力和创造性，实现方法人才的合理流动，企是需要确立一套适合我行业发展和自身特点的发现人才、培养人才同时10进8不鉴定合格人才，利用组织人员“优胜劣汰”以提升人力资源优化配置的机制，和目标考核与晋升10进8机制、职业发展与选拔机制。
将能力或价值取向不慢慢适应服装行业发展要求的员工“分流”，除掉沉淀后层，以加快一百多名员工很努力向前。
企业可进一步按照确立内部劳动力市场，一定要坚持竞聘制度，员工能进能出，促进促进对优秀人才的让和脱引而出，在人才合理不流动的基础上，实现内部人力资源的优化配置，可促进员工职业发展。使员工的价值取向和企业的价值取向趋同，员工衷于为企业做贡献，企业为员工的发展能提供舞台。
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的最重要保证，是对企业营销团队也是这般，薪酬的建立前提是考虑到营销目标，并生克制化详细的市场状况、竞争企业薪酬水平等偏文科类制定，有了薪酬体系，也要建立考核机制，薪酬管理体系与考核结果绳线也增强团队凝聚力的一个重要保障（具体一点可查看马海祥博客《关于销售团队管理的一些抉择与感想》的咨询可以介绍）。
可是在团队内部如何实施业绩考核，但那样的优胜劣汰的淘汰机制也要率先实施，任何一点一个团队，其中的20%是求上进的，最优秀的，20%是底子太薄的，另外的60%是中性的，摇摆的。
在销售团队内每天都通过众多营销竞赛，并对优胜者参与奖励，对底子太薄者参与惩罚，甚至连遭淘汰（奖要奖的意动，罚要发的心痛），那团队中间的60%必定会带领极优秀的20%，同时团队成员与透着竞争，这座团队可能会自然形成比学赶帮积极向上的良好的思想品德风气，如此大地动用营销人员的工作激情，半个团队就成波浪式的朝前方经济的发展。
企业营销团队高效稳定之一的保障是提高员工素质和能力，这也增加管理水准的比较有效，而这需要统合“去学习型团队”来基于，坚持了不断的学习促进增加团队执行力，便于掌握增强团队凝聚力，亲身指导的逐一指导是可以及时纠正员工的错误，是增加员工素质的有用形式之一。
但过多的中小企业有个共性，在招聘业务员后仅举行地了产品知识和入职方面的很简单培训，另外有什么培训都是没有，就将业务员派往市场一线（具体详细可查看马海祥博客《如何才能管理好一线营销团队》的相关详细介绍）。
很多业务员跟着一起老业务员学，有的靠自身胡乱摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还还好，大部分不尽人意，有的很快就被7强，有的发现“自己不行啊、不比较好”而中,选择了离开。
冷冰冰的态度怎么学习自觉性都很差的员工，一味的为他凭空创造良好的道德的软环境、去指导他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要的是，有时还离不开“大棒”的威胁，这种恩威并举会及时制止他们悲观消极散漫的心态，催发他们发挥出来出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足的条件、迟缓、意志消沉的时候，也有依赖性，适度的批评和惩罚能够好处他们认识自己，然后再催发新的工作斗志，而这却一直是建立在让他们明白怎么学习的重要性原则之上的。
一.SEO主管或seo负责人
作为SEO部门主管在SEO部门中再发挥着极其关键的地位。是所有的团队的领头羊，正所谓“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，一个好的领导者才能手下出一支有效率的SEO优化团队。SEO主管共同负责这座网站的SEO统筹和管理，SEO部门主管不需要有较高的水平，太所了解搜索引擎并熟练的完全掌握SEO的原理和方法。
SEO部门主管工作和：
1、SEO目标的制定这些SEO整体策略规划，写seo优化方案是可以的。同时做了网站数据分析。
2、执行统筹和沟通，既除了与两个部门的沟通协作，也和SEO部门内部任务及计划的制动和执行。给团队每个成员祥细的分工。
3、团队成员的SEO培训，也差不多每周一次对seo部门的其他人员参与培训班。也提升团队之间的讲解的。
网站的编辑人员可以算是一项说难没法，说简单的不简单工作。网站的编辑不仅仅要有一个功底的写作功底，还不需要的是一个很敏锐的触觉，也能感知社会事件、网络事件等等的发展。借助事件营销思维，达到最大效果曝光我们的品牌，使形成流量与转换。现在网上比较流行最火的"挖掘机技术哪家强，中国山东找蓝翔"段子，那是最好的事件营销案例典范。
网站编辑工作包括：
1、专门负责网站内容的汇编语言，尽量每隔一天可以更新定量的内容，主要以原创为主兼顾。很多公司那些要求编辑器人员很可能是一天几十篇文章，伟伟SEO以为那样的方法是不可取的，我们的文章是重在精，而在多。
2、网站内的文案设计，把关键词，品牌词设计什么到内容中，增加关键词的密度和品牌词的曝光率。
3、参与与网站具体热点新闻，事件。将事件语句我们的产品中的。
这份工作是无比的荣耀而有非常艰巨的，“内容为王，外链为皇”，一句道出了我们外链的重要性。但这份工作又是好像有点枯燥无聊，我们要简单重复性的机械式的去发连接。因此是对这份工作可以说第一你就必须有一个不懈地的心态但是要有高度的执行力，外链专员做外链应藏拙，如果没有你只明白了不分平台，不区好坏，甚至连用群发广告软件去发，那对我们的网站优化是百害而无不利的。
外链专员工作除了：
1、友情链接相互交换，交叉链接的交换，链接的买卖（伟伟SEO是一般都不个人建议这个的）
2、国家公务员考试综合教材负责对站点外部链接的建设。
2、及内容公告，文章首页，论坛及博客参与和评论，设计和自己制作链接诱饵等，做博客轮链。
很有可能有很多人员会把推广专员同具与外链专员，总之这样的想法是不正确的的，我们所说的网络推广营销主要偏重的是企业形象的推广和产品的推广，这个更强调于营销，而外链专员则是通常在虚空中网站优化来进行，更强调于SEO优化。只不过很多公司老板出去后钱的考量，往往是把这两个人做的工作交由一个人来做的！
推广人员工作和：
1、企业博客、微博，微商的推广，
2、B2B推广（通常是产品推广）
五、seo专员
说着SEO专员，很可能很多人就分得不清楚了，SEO专员倒底是你想做什么的？反正seo专员那就是做网站最佳的用户体验的，有必要的情况下，要到线下去实地走访用户，听一听用户对网站的评价，和使用中未知什么呢样的问题，进而降低用户在网站的跳出率，提高用户粘性度。对网站内部结构、分类可以设置、URL科学化通过360优化，在人手不够的情况下seo专员并入到seo部门主管工作中。
seo专员具体工作包括：
2、绝大多数站内的优化问题都要共同负责。也就是网站的用户体验，做到404、301、robot.txt,检查一下死链接就这些。
3、内链的布局和分配，同时可以不和seo主管一起人工调整有用页面标题、正文内容、关键词布局。
六、网站运营技术人员：
这一类人员应该是我们大家潜踪能详的程序猿。他们要你们负责网站的代码优化，前台设计可以修改，服务器的优化。是对这类技术人员要掌握的是一些比较普遍的网页代码如html代码，asp代码，php代码其他
网站运营技术人员工作包括：
1、专门负责网站的代码优化，前台设计修改。
2、格局SEO专员需要提供的数据，给网站提升或则的功能，网站的改版后其他。
3、又出现网站无法显示，网站服务器不稳定都是运营技术人员你们负责。
对此网站美工都是偏向于技术人员，网站美工并无自己独特地审美观，对此所处行业有自，一般是若人手太少，都是网站运营技术人员做兼职网站美工，如果一个又懂技术又懂美工的人员，薪资是花费不少的。这类人，都是现在最缺的人员。
网站美工具体看工作包括：
1、高效率的制作网站内图片与活动专题。
2、网站宣传海报制作，产品图片优化。
竞价推广人员的工作岗位是仅次与SEO主管的，竞价，这是一个烧钱的游戏，竞价排名推广总之说白了应该是出钱买排位，谁出的钱多谁就能排在第一位，竞价专员在医疗行业的seo团队中是可以要有的，一般在别的行业详细看公司的定位如何确定必须做竞价推广，一般来说普通网站seo做站了起来的话都不可能是需要太大的竞价。
竞价专员具体工作包括：
1、可以打开竞价成交后台，网站查询前一天的消费情况，并做到去相关报表，是需要统计的是花了成本和预算成本
2、不稳定的对关键词并且调价，价值最大化的减少关键词的价格。
学习总结：
伟伟SEO是对“发下的SEO优化团队需要些什么呢人才”就分享到这里吧，相信大家看了后，也就应该要对SEO优化团队有一个大致的熟悉了吧。目前伟伟SEO工作室有6人。我们把网站美工，网站技术单独设置了，我们的团队成员充斥与五湖四海，而且兴趣相投来到了一起，有机会我们我来能介绍下我们SEO优化团队成员吧！
