网络营销方案是指本身电子商务网络营销的专业知识，这个可以为比较传统企业或网络企业提供给网络营销项目策划咨询、网络营销策略方法、电子商务实施步骤等服务建议和方案，或全权处理试行以求都没有达到市场的预期目的人通过的一种网络商务活动的计划书。
网络营销方案是指企业、组织、政府部门或机关、个人在以网络为工具的具有系统性的经营活动前的，据自身的需求、目标设计定制的个性化主题的高性价比的网络营销方案。
网络营销方案可以不包括的内容追加：
一、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特的地方销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期后设定。
二、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
三、大众传播内容规划：自身品牌文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
四、整合传播推广：SEO排名系统优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播。
五、数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览一定的深度统计分析、热门行业关键字访问统计分析。
网络营销方案的策划，是需要是必须明确创意策划的出发点和依据，即比较明确企业的网络营销目标，在内在特定的网络营销环境下企业所无法应付的优势、机会和威胁（即SWOT分析）。然后把在判断策划创意的出发点和依据的基础上，对网络市场通过细分，选择类型网络营销的目标市场，进行网络营销定位。到最后对特殊具体看的网络营销策略并且设计和集成显卡。
要电脑设计网络营销方案，简单现在就要必须明确或界定标准企业的任务和远景。任务和远景对企业的决策行为和经营活动起着大受鼓舞和指导作用。
企业的任务是企业所若有若无的，也以及了公司的'总体目标、经营范围以及跪求未来管理行动的总的指导方针。区别于别的公司的基本上目的，它常见以任务报告书的形式判断过去。
任务和远景如何界定了企业的基本目标，而网络营销目标和计划的制定将以这些基本都目标为指导。表述合算的企业网络营销目标，应当及时对具体的营销目的进行陈诉，如"利润比上年再增长12","品牌知名度达到50"就这些。网络营销目标还应详细点都没有达到那些个成就的时间期限。
除开企业的任务、远景和目标以外，企业的资源和网络营销环境是会影响网络营销策划的两大因素。充当一种战略策划工具，swot分析能增强公司经理以甚至批评的眼光审时度势，错误的评估公司结束其基本任务的可能性和现实性，并且可促进血液循环对的地系统设置网络营销目标并如何制定旨在搭建充分利用网络营销机会、基于那些个目标的网络营销计划。
就是为了更合适地不满足网上消费者的需求，提升企业在网上市场的竞争优势和获利机会，畜牧兽医相关专业网络营销的企业需要做到网络营销定位。网络营销定位是网络营销策划的战略制高点，营销定位失误，必然会一步错。仅有抓准定位才促进网络营销总体战略的制定。
所说的平台，是指由人、设备、程序和活动规则的相互作用形成的也能成功的一定功能的系统。发下的网络营销活动需要五种基本上的平台：信息平台、制造出来平台、交易平台、物流平台和服务平台。
这是网络营销策划中的主题部分，它包括4P策略——网上产品策略的设计；网上价格策略的设计；网上价格渠道的设计；网上促销策略的设计。和开展网络公共关系。
1、确定目标：策划设计对象？策划推广目标？策划设计的意义作用？
2、分析思路：从目标客户、竞争对手、自身优劣势深刻洞察来综合考分析，确认策划创意的整体思路。
3、执行分解：将思路具体落地，需要分解为几个模块、几个步骤和环节，然后再要的人力、财力、物力的资源配合，到最后将所有的操作编制成一份甘特图，从时间、空间、任务、目标等落实到人。
这样基本都一份网络营销策划方案就成功了。需要注意的是，在具体详细的网络营销策划方案想执行过程中，不论前期考虑多准备周全，也一定有是需要变动的细节。所以，前期策划、组织领导和执行监督完全控制。是一样都没法功能缺失，才能将网络营销工作越做越好。深谋远虑，首战必胜网络。
网络营销方案作用表现出有:二点：
1.网络营销方案解决的那是企业主和网络公司疑惑和观望的问题，网络营销顾问公司压制了网络科技公司重技术轻营销的弊端，为企业需要提供全面的网络营销策划，为企业做尽量全面的网络市场调查研究，特点企业自身的发展特色做好网络规划，使企业最终走上健康最好的电子商务发展道路。
网络营销方案也可以在企业的网络商务陆续开展的初期就就开始生克制化企业的求实际情况和悠久的传统营销的策略制定出网络营销的具体点计划，将网络营销战略和策略的实施从初始时就特点过来，从策划到网站推广到项目这座的实施都从专业的角度去分析，去率先实施。
2.网络营销方案不大是判断了以后的营销方法，但网络推广方案的提出可起一个最重要的衔接作用，为此，网络营销顾问刘禹含给出了效益型网络营销方案，是通过效果需要付费的看专业顾问型网络营销解决方案，本着公平、绝对公正的态度，以科学的参与网络营销效果评测，针对企业损毁网站的统计数据并且研究分析，以做出一整套有效的网络营销效果预测值，常规国内知名的第三方数据统计系统对网络营销效果接受追踪监测。
图书名称《SEO艺术》
原作名：The ArtofSEO
作者：RandFishkin；Eric Enge；Stephan Spencer；Stricchiola Jessie
翻译：zac（昝辉）
出版社：电子工业出版社（译本）
页数：580
第1章搜索引擎：反映认知，连接上贸易
1.2搜索引擎市场份额
1.3人类搜索目标
1.4确定搜索用户意图：营销人员和搜索引擎面临的挑战
1.4.1导航型搜索
1.4.2信息型搜索
1.4.3交易型搜索
1.5人们怎么样才能搜索
1.6搜索引擎整样驱动网上贸易
1.7视线跟踪：用户怎么才能浏览搜索结果页面
1.8再点击跟踪：用户怎么样才能再点击自然搜索和免费结果
1.8.1搜索结果和流量分布
1.8.2免费的和自然搜索结果列表的相同意图及效果
1.8.3自然和免费搜索结果的相互作用
1.8.4以外要考虑的因素
1.9结论
第2章搜索引擎基础
2.1表述搜索引擎结果
2.1.1所了解搜索结果页面布局
2.1.2直角结果怎么样才能融入搜索结果页面
2.2以算法为基础的排名系统：匍匐爬行、索引和排名
2.2.1向前爬行和索引
2.2.2检索到和排名
2.2.3评估网页内容
2.2.4搜索引擎能在页面上“看”到什么呢内容
2.3考虑搜索意图及回查找、比较新鲜的内容
2.3.1文件分析和语义联系
2.3.2链接分析
2.3.3问题词，除掉歧义及多元化
2.3.4那些个算法有时候会我失败了的几个原因
2.4分析排名因素
负面的信息排名因素
那些排名因素
2.5在用高级搜索技术
2.5.1Google高级搜索运算符
2.5.2雅虎高级搜索运算符
2.5.3必应高级搜索运算符
2.5.4更多高级搜索指令技巧
2.6垂线搜索引擎
2.6.1主流搜索引擎的直角搜索
2.6.2可以修搜索/统一整合搜索
2.7各国的主流搜索引擎
2.8结论
第3章确定SEO目标，定义网站受众
3.1去设置SEO目标
3.1.1SEO能完成的策略目标
3.1.2每一个SEO方案也是不同的
3.1.3再理解搜索引擎流量和用户意图
3.2开发网站前制订SEO方案
3.3理解受众，去寻找利基
3.3.1描画产品和服务
3.3.2内容为王
3.3.3细分网站受众
3.3.4初级计划及评估方法
3.4为各种流量做SEO
3.5为电子商务销售做SEO
3.6为心理份额/品牌做SEO
3.7为再产生引导和真接营销做SEO
3.8为名誉管理做SEO
3.9为意识形态影响力做SEO
4.1SEO方案的主要元素
4.1.1技术选择
4.1.2市场细分
4.1.3哪里能可以找到好的链接
4.1.4内容资源
4.1.5品牌考虑
4.1.6竞争
4.2确认网站开发过程和参与者
4.3定义法网站信息架构
4.3.1技术决策
4.3.2结构决策
4.4审计并无网站，发现SEO问题
4.4.1要审计的元素
4.4.2关键词检查的重要性
4.4.3关键词自我竞争
4.5.1网站分析
4.5.2日志文件跟踪
4.5.3Google和必应网管工具
4.5.4搜分析
4.6确认竞争对手
4.6.1两个垃圾例子
4.6.2寻找最好的对手
4.6.3才发现他们的秘密
4.7做评估历史进展
4.7.1维护网站重做时间表
4.7.2可能影响不大SEO的网站重做类型
4.7.3以前的SEO工作好
4.8当前索引状态基准
4.9当前排名基准
4.10当前流量来源及流量基准
4.11充分应用商业资产到SEO中
4.11.1你具备或压制的那些域名
4.11.2线上线下合作伙伴
4.11.3不曾被放上不了线的内容或数据
4.11.4有挡住想体验的客户
4.11.5你的粉丝
4.12整合商业资产及历史数据，参与SEO/网站SWOT分析
4.13结论
第5章关键词研究
5.1关键词研究背后的原理
5.1.1表述关键词需求曲线的长尾
5.2民间方法：行业专长，网站内容分析
5.3.1充斥搜索引擎的关键词研究数据
5.3.2使用工具研究关键词
5.3.3要记好的事
5.4确定关键词价值/潜在ROI
5.4.2测试广告及第三方搜索数据
5.4.3登录页面优化
5.5充分利用关键词需求的长尾
5.5.1从相关页面提取
5.5.2开掘关键词研究工具
5.5.3辨别短尾模式
5.5.4长尾目标的内容编辑策略
5.5.5尖喙目标的用户贡献内容策略
5.6关键词需求的趋势及季节性波动
5.7结论
第6章开发一个SEO敌视的网站
6.1使网站可以不被搜索引擎访问
6.1.1可索引的内容
6.1.2可匍匐爬行的链接结构
6.1.3XML网站地图
6.2创建家族适宜信息架构
6.2.1符合逻辑、以分类为基础的信息流动的重要性
6.2.2网站架构设计原则
6.2.3扁平那就纵深结构
6.2.4搜索客气礼貌的网站导航
6.3根域名、子域名和微型网站
6.3.1有什么时候不使用子目录
6.3.2什么东西时候不使用子域名
6.3.3什么东西时候不使用另根域名
6.3.4梭形网站
6.3.5有什么时候使用.com外的顶级域名
6.4优化域名和URL
6.4.2选择真确URL
6.5.1标题标签（Title Tag）
6.5.3H标签（H1，H2，H3）
6.5.5图片文件名和ALT属性
6.5.6黑体文字
6.5.7尽量减少关键词内部竞争
6.5.8CMS和自动生成内容的关键词优化
6.5.9SEO文案写作：勉励内容创作者快速有效360优化关键词
6.5.10长尾关键词优化
6.6内容优化
6.6.1内容结构
6.6.2CSS和语义标志
6.6.3内容独特性和深度
6.7复制内容问题
6.7.1复制内容的后果
6.7.2搜索引擎怎么才能辩别不能复制内容
6.7.3辨别真假和全面处理侵犯版权
6.7.4整样在自己网站上以免复制内容
6.8通过Cookie和SessionID控制内容
6.8.1什么是Cookie
6.8.2什么是SessionID
6.8.4为什么要用Cookie和SessionID控制搜索引擎不能访问
6.9内容传送和搜索蜘蛛完全控制
6.9.1封印页面和内容传送
6.9.2有什么时候对搜索引擎和访客总是显示完全不同内容
6.9.3怎么才能因为搜索引擎和不能访问者会显示完全不同内容
6.10转而
6.10.1为啥这些何时扭头
6.10.2好的和坏的投向
6.10.3URL转向和覆写方法
6.10.4首页文件转向，同时尽量减少循环
6.11内容管理系统（CMS）问题
6.12360优化Flash
6.12.1Flash
6.12.3JavaScript和AJAX
6.13.1以特定的事件国家为目标
6.13.2建议使用可以做到域名的问题
6.13.3两个主要方法
6.13.4多语言问题
6.14结论
第7章创建战队愿意链接的内容和链接营销
7.1链接怎么样才能影响大搜索引擎排名如何
7.1.1各种PR算法
7.1.2引响链接价值的其他因素
7.1.3搜索引擎怎样使用链接
7.2搜索引擎怎样才能评估链接的进一步探讨
7.2.1补充链接评估条件
7.2.2可以确定一个链接的价值
7.3链接的心理学
7.3.1链接我想知道为什么会被创建角色
7.3.2网站怎样完成链接
7.4链接建设的种类
7.4.1用内容吸引链接
7.4.2推广内容获得链接
7.4.3目录
7.4.4实现好处的链接请求
7.4.5然后帮忙链接
7.4.6在社会化媒体网站人工创建链接
7.4.7灰帽/黑帽
7.5选择正确的链接建设策略
7.5.1过程概述
7.5.2链接建设过程小结
7.5.3整合所有步骤
7.6基于组件内容的链接获得的更多方法
7.6.1进一步研究内容不同步的
7.6.2充分利用用户再产生内容
7.6.3创造链接诱饵/口碑传播内容
7.7设计和实现好处的链接营销
7.7.1帮助其它网页进阶他们的价值
7.7.2客户折扣/好处
7.8搜索引擎怎么才能反击链接垃圾
7.8.1实际算法反击链接垃圾
7.8.2搜索引擎采取什么措施的其他行动步骤
7.9进行社会化网络完成链接
7.9.1写博客获得链接
7.9.2充分利用社会新闻和标签网站
7.9.3论坛和社交网络参与
7.9.4线下关系确立
7.9.5一些不使用YouTube的成功故事
7.9.6更多社会化媒体网站窍门
7.9.7社会化媒体小结
7.10结论
第8章优化垂直搜索
8.1垂线搜索中的机会
8.1.1不分地区搜索和整合搜索
8.1.2释放者出来的机会
8.2系统优化本地搜索
8.2.1基础：检查一下你的本地列表
8.2.2本地企业简介页面
8.2.3本地代理管理
8.2.4为本地搜索引擎优化网站
8.3优化图片搜索
8.3.1图片优化窍门
8.3.2通过Flickr和其余图片分享网站优化
8.4优化产品搜索
8.4.1进入Google产品搜索
8.5优化新闻、博客和Feed搜索
8.5.1RSSfeed优化
8.5.2RSSfeed跟踪和测量
8.5.3以外RSS优化考虑到
8.5.4博客优化
8.5.5新闻搜索优化
8.6别的：移动、视频/多媒体播放搜索
8.6.1移动搜索
8.6.2视频搜索优化
8.7结论
第9章跟踪结果，测量顺利
9.1我想知道为什么测量时成功了指标对SEO过程不可缺
9.1.1跟踪周期：制做、查找、测量、调整
9.1.2将流量分析应用于SEO业务案例
9.2测量搜索流量
9.2.1总体概述
9.2.2你选择错误的的分析软件
9.2.3网站分析中的有价值SEO数据
9.2.4以多个参数细分搜索流量
9.2.5来路网站
9.2.6不使用分析控制台
9.2.7更深入了解行为跟踪
9.2.8在分析数字中分清良莠
9.3将SEO与转化和ROI联系联系出声
9.3.1归属关系
9.3.2设置中分析软件，监视跟踪转变
9.3.3按转化率细分SEO活动
9.3.4提高被转化
9.3.5考虑项目ROI
9.4.1搜索引擎和竞争指标
9.4.2网站索引数据
9.4.3链接建设、链接跟踪和设计和实现链接的指标（以及锚文字分析）
9.4.5爬行错误
9.4.6潜进来博客世界
9.4.7潜进来你的博客
9.4.8搜索引擎蜘蛛流量分析
9.4.9网站流量比较
9.4.10时间性链接增长仪器测量
9.5长尾SEO的KPI
9.5.2被匍匐爬行的独特的地方URL数
9.5.3搜索贡献页面
9.5.4你是什么页面的关键词数
9.5.5平均关键词的搜索用户数
9.5.6索引-爬行时比例
9.5.7你是哪被爬动页面的搜索用户数
9.6结论
第10章名改变、SEO后的改版以后、问题确定诊断
10.1移动内容的基础知识
10.1.1如此大规模内容移动
10.1.2规划内容联通
10.1.3对内容联通的预期
10.2网站改版时及后保持搜索引擎可以说度
10.3域名决定过程中及之前尽量搜索引擎可见度
10.3.1域名决定的独特挑战
10.3.2改变前的的准备
10.4直接更换服务器
10.4.1更换服务器后的监控
10.4.2与服务器需要更换类似的那些情况
10.5刻意隐藏内容
10.5.1发现搜索引擎肯定不能看见了的内容
10.5.2可以找到不被爬行的原因
10.5.3很有可能被以为是作弊的隐藏内容
10.6垃圾过滤和受到惩罚
10.6.1识别低质量域名和垃圾网站
10.6.2竞争对手也可以举报你
10.6.3复制内容
10.6.4无垃圾SEO的基本上规则
10.6.5辨别真假搜索引擎惩罚
10.6.6重新收录/恢复再审核各位
10.7内容剽窃
10.8换新SEO服务商或团队成员
10.8.1潜在因素问题
10.8.2留下记录SEO行动和进程
10.8.3飞快培训
10.8.4清理
10.9结论
第4章SEO的准备阶段
4.1SEO方案的主要注意元素
4.1.1技术选择
4.1.2市场细分
4.1.3哪儿能找到好的链接
4.1.4内容资源
4.1.5品牌确定
4.1.6竞争
4.2确认网站开发过程和参与者
4.3定义法网站信息架构
4.3.1技术决策
4.3.2结构决策
4.4政府审计仅是网站，发现自己SEO问题
4.4.1要审计的元素
4.4.2关键词检查的重要性
4.4.3关键词自我竞争
4.4.4案例：解决内部链接问题
4.4.5服务器和主机问题
4.5去确认服务器分析软件并完成任务权限
4.5.1网站分析
4.5.2日志文件跟踪
4.5.3Google和必应网管工具
4.5.4收索分析
4.6去确认竞争对手
4.6.1两个垃圾例子
4.6.2收集建议的对手
4.6.3发现到他们的秘密
4.7评估所历史进展
4.7.1魔兽维护网站修改后时间表
4.7.2很可能影响不大SEO的网站改类型
4.7.3以前的SEO工作
4.8当前索引状态基准
4.9当前排名基准
4.10当前流量来源及流量基准
4.11充分运用商业资产到SEO中
4.11.1你手中掌握或控制的其他域名
4.11.2线上线下合作伙伴
4.11.3从来没有被放上线的内容或数据
4.11.4有硬撼再体验的客户
4.11.5你的粉丝
4.13结论
第5章关键词研究
5.1关键词研究背后的原理
5.1.1明白关键词需求曲线的长尾
5.2传统方法：行业专长，网站内容分析
5.3.1依附搜索引擎的关键词研究数据
5.3.2建议使用工具研究关键词
5.3.3要记住了的事
5.4确定关键词价值/潜在目标ROI
5.4.2测试广告及第三方搜索数据
5.4.3登录页面优化
5.5充分利用关键词需求的长尾
5.5.1从查找页面其他提取
5.5.2疯狂挖掘关键词研究工具
5.5.3如何分辨短尾模式
5.5.4独角目标的内容编辑策略
5.5.5短尾目标的用户贡献内容策略
5.6关键词需求的趋势及季节性波动
5.7结论
第11章精研技艺：SEO调查和研究
11.1SEO调查和分析
11.1.1SEO资源
11.1.2SEO研究
11.1.3高排名网站和页面的分析
11.1.4相同搜索引擎和搜索类型的算法区别分析
11.1.5可以使用经验和本能感觉
11.2竞争分析
11.2.1内容分析
11.2.2内部链接结构和网站架构
11.2.3外部链接分析
11.2.4他们的SEO策略是什么
11.2.5竞争分析小结
11.2.6不使用竞争链接分析工具
11.2.7有相当预算时的竞争分析
11.3建议使用搜索引擎需要提供的SEO工具
11.3.1搜索引擎网管工具
11.3.2Google网管工具
11.3.3必应网管工具
11.3.4Yahoo!SiteExplorer，雅虎搜索引擎的Link指令
11.4网上SEO行业
11.4.1博客
11.4.2论坛
11.4.3社交网络社群
11.5进行行业会议和组织
11.6结论
第12章建设内部SEO团队，外包，我还是两者笔致
12.1.1内部SEO的价值
12.1.2外包解决方案的价值
12.1.3依靠公司内部的SEO知识
12.2大型机构解决方案
12.2.1内部SEO专业人员
12.2.2外包服务商/顾问/承包商
12.3在用有限资源/预算
12.3.1基本上低预算SEO点子
12.4大型手机机构解决方案
12.4.1从承包商我得到专业知识和经验
12.4.2明智之人应用SEO建议您
12.5雇工人SEO人才
12.5.1整样你选择正确的的SEO人员
12.5.2向候选人推销自己职位
12.5.3职位空缺广告示例
12.6与外部专家合作
12.6.1整样要好利用外部帮助
12.7选择类型SEO公司/顾问
12.7.1启动过程
12.7.2打算投标申请书（RFP）
12.7.4做出决定
12.8特点不使用外包和内部SEO团队
12.9在机构中建立SEO文化
12.10结论
第13章演化成中的艺术：SEO的未来
13.1进行中的搜索变革
13.1.1搜索复杂性的提高
13.1.2Google的统治地位
13.2一些可搜索的内容和内容种类
13.2.1搜索引擎将再改进爬行
13.2.2搜索引擎也在额外新内容来源
13.2.3多媒体正准备变得异常可索引
13.3搜索非常个人化和受用户影响
13.3.1判断用户意图
13.3.2用户互动
13.3.3开发研制搜索模式
13.3.4用户安装驱动搜索结果
13.3.5更加感情依赖云计算
13.4本地、移动和语音识别搜索更加重要
13.4.1本地搜索
13.4.2移动搜索
13.4.3语音识别搜索
13.5市场饱和度和竞争增强
13.6SEO是持久度的艺术形式
13.7结论
索引关与作者译者前言
淋漓尽致地展现在你眼前的这本书是一本为各层次SEO从业者电脑设计的，发下详尽的搜索引擎优化教程。你可以把它当作SEO101，SEO102包括SEO103。
做出决定写这本书是因为在那SEO领域还没有也很国家公务员考试综合教材的书籍，而我们我相信这样的书是这个行业更加是需要的。我们的目标是将一个非常复杂、层次很多的话题不要简单化，使人不容易掌握，同时也使平均公司都能够更很难地把关注点放在SEO最有用的方面。
所有的作者团队加在一起有最多30年的SEO项目经验。这意味着我们在相对于长的一段时间，实际数千个完全不同的网站，亲眼所见了SEO怎样起作用。我们中的一丁点一个都这个可以另写这本书（总之上其中有人的确数次过）。只不过我们才发现，大家合在一起，可以不为你们，SEO艺术家们，凭空创造更流通价值作品。
论在哪一个层次组织SEO的人都会才发现这本书是金钱买不到的。这个群体除了网站开发人员、开发经理、市场人员和公司主要注意决策者。假如SEO不是你的专业，这本书可以以及参考。假如你是的或想蓝月帝国一个SEO人员，最好就是压根读一遍这本书。有经验的SEO老手这个可以把这本书当做有用的全方位参考书。不管对于公司内部SEO团队还是外部的SEO客户，这本书都能允许你的SEO活动。后来，这本书也也可以充当从新手到专业人员的SEO深造教材。
通读这本书，初学SEO的人都会接近到SEO艺术的所有方面，并且为经济的发展他的SEO技巧打下来必要的基础。歌曲名:SEO之歌
谱曲：昝辉
演唱：昝辉
是不是也一样有烦恼
网站做完那以后，发现自己没流量
才清楚，搜索引擎很重要的是
这些年，你排名好不好啊
时不时是不是对百度挺有烦恼
另外Google里的排名，一直往后面掉
搜索引擎，我在你身边别忘了
如果能你域名比较好老，外链也一些
什么词都难不倒
所有的网站在你手里要做
如果能你结构做得好，优化都很早
什么站都难不倒
要戴白帽
可不知道，你流量好不好
你是不是关键词没选的
排名早就第一，还是没流量
关键词调查研究很重要的是
这些年，你流量怎么样
偶尔你是不是也总觉得收入少
可以参加众多网站联盟，支票收不到
电子商务，卖自己产品是王道
如果你内容写得好，标题写得好
什么词都手到擒来
之外广告销售也能不少
如果能你用户体验好，盈利就许多
什么站都小菜一碟
家最不重要
数据分析方法
比较普遍的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，咨询分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举些例子，说明上面这些分析要咋做，才能得出洞见。
.例如分成相同部门、各个岗位层级、不同年龄段，来分析人才流失率。比如说发现某个部门流失率而且高，这样的话就可以去分析。
诸如公司有价值观和能力的考核，这样也可以把考核结果做出决定矩阵图，能力强价值不兼容的员工、能力强价值不看操作的员工、能力弱价值看操作的员工、能力弱价值不版本问题的员工各占多少比例，最大限度地发现自己公司的人才健康度。
.例如记录招聘数据，投递简历、是从初筛、按照一面、二面、通过终面、接下Offer、成功入职后、试用期，这应该是一个求全部的招聘漏斗，从数据中，是可以看见了哪个啊环节还这个可以系统优化。
诸如公司那里分店的人才流失率差异较高，那么可以把单独的分店的员工流失率，跟分店的一些特性（地理位置、薪酬水平、福利水平、员工年龄、管理人员年龄等）要素进行相关性分析，能找到最也能挽留员工的关键因素。
诸如近期发现员工的满意度极大降底，这样就进行拆解，满意度跟薪酬、福利、职业发展、工作氛围无关，然后薪酬分为基本是薪资和奖金，这样层层手机拆解，找出满意度单独的影响因素里面的变化因素，最大限度地得出的结论洞见。
诸如留不住人才率下来12个月的变化趋势。
.例如监视一个销售人员的行为轨迹，从入职后、到就开始产生业绩、到业绩快速增长、到疲惫期、到逐渐比较稳定。
