3k够了，+五金团队一般刚开始1个程序员（DIV+CSS，对某两个CMS要精通，有点美工能力，够了），两个seo（负责优化，最好其中一个懂点黑客技术，够了），1-2个营销人员（负责电话接单、合同洽谈），1个整体方案策划，最后一个BOSS。
团队组建最关键的是刚创业的团队之间的氛围，这是你将来公司发展后的基石。
以上是指团队组建初期的建议，后续发展壮大再适时补充，这是我的看法，还差什么请指正补充。
1、SEO主管 负责公司SEO统筹及管理。
具体工作：1）SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
2）统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
3）竞争对手和关键词分析。
4）网站构架设计。
5）标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有的内部规范。
6）培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
由于SEO主管需要全方位的了解整个SEO过程，所以其水平也是最高的，但是不仅仅只限SEO技术，还要懂得网站建设、HTML代码，基本的编程知识等技术。
如果没有一个好的领头羊团队无法最大限度的发挥出应有的潜能，因此，SEO主管需要较强的管理能力，以及沟通协调能力。
2、技术及设计人员 根据SEO主管设定的网站结构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。
技术人员主要以代码为准，调整网站结构以达到利于优化，这个技术和设计人员一般公司都是有专门的团队，如果是创业者就需要有一个人精通网站建设，这样能够建站及优化一体化。
3、页面优化 负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布、格式，增加和调整tags,内部链接建设，专门负责页面优化工作。
4、网站编辑 网站编辑主要负责原创或者伪原创内容，更新网站内容，内容做基本的SEO优化，文章标题设计，以及内容可读性、相关性设计、专题研究等。
另外基本的链接诱饵设置，软文撰写等都需要编辑来完成。
5、外链员 专门负责外链建设，包括友情链接的交换。
外链人员必须储备大量网络资源，不同平台必须都有账号，比如：论坛博客、社会化媒体网站、门户网投稿、问答平台、分类信息、书签收藏、导航网等等。
主要是到这些平台进行设计和制作链接诱饵。
6、数据分析 记录、统计搜索量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案，一般统计网站的工具有站长统计、网络统计、腾讯统计等等。
笔者认为一个SEO团队应该最少拥有三名成员技术、外链、编辑，只有最基本的人员到位了，才可以真正的做好SEO工作！
看是针对什么类型的站点去做SEO去做推广了，然后去定义这个团队需要什么样子的角色，从刚开始的想法以及站点的方向，到主管，在到下面不同方向优化的人员，以及方案里面的相关配合都是需要考虑的，因此单纯的去说那些角色的话，只能片面的去说。
例如：1、主管（SEO团队的负责人）2、编辑（站点内容的采编）3、外推人员（负责站外的工作）4、根据站点的方案在决定是否添加其他人员，但是美工也是需要的！
