营销推广无论是大企业还是小企业都会遇到的一个问题，想做好产品推广，就又不能忽视互联网上的品牌重新搭建，以下是麻烦问下在互联网上做品牌推广的几点意见：
一般情况下，无论是企业大小，都会垒建一个官网，官网目前蓝月帝国了进入到互联网最基本的，并且，在推广自己品牌或者项目时，一定要有一个官网，官方网站代表着就是不权威和比较正规。
官网做推广的有很多，除开：竞价推广，信息流，SEO推广和。
竞价推广是是从需要付费点击的，使关键词排名比较稳，最大限度地使用户再点关键词刚刚进入官网。这个推广，一般会有投入的广告预算，但是需要专业的人进行操作账户，不然投入产出比就不大好压制。
信息流推广是目前比较好最流行推广，信息流这个可以某些用户的基本是标签，这些标签通过筛选人群，并且免费推广，用户都很追踪箭，与竞价成交带有，不需要专业人员参与操作账户，不时地优化软件账户，来提高ROI。
SEO推广那是所谓的搜索引擎优化，是一种免费的推广，只需要专业搜索引擎优化人员通过操作网站，使关关键词在搜索引擎并且自然排名。一般情况下，那样的所用的时间周期会很长，有一些传统行业老板，还没有等出结果，可能就坚持两个月不下去做互联网了。
软文营销是目前互联网特有比较流行推广，不光是可以用来产品推广，也也可以为了品牌公关；这就具体的要求对软文的要求一定要高，在某种程度上是是可以体现出品牌的优势和价值，是从内容的分发，正在发送至各大媒体平台，和论坛，使用户有一种讨论，熟悉品牌，都没有达到推广的目的。
这个做法性价比很高，但必须长期坚持。
百度的产品有很多，像百度知道，百度文库，百度百科就这些，那些个百度的产品也可以用处做营销推广，诸如，我现在就在用百度知道做营销推广，你也是可以。
百度百科的建设难度比较大，个人一般情况也不是挺好做，只不过，到百度对百科的审核比较比较严格，所以并非很好做。
百度知道是也很好做，最主的是要把内容去做，去做高质量的回答内容。
百度文库与百度知道带有，也要把内容要做。
以外以下三种这个可以按照互联网推广品牌除此之外，另外自媒体；公众号也都属于自媒体的一种，像百家号，好看视频和，都也可以称作自媒体。
自媒体推送内容的好处那就是，依靠平台的算法接受精准内容推送消息，那样就获得客户就会很追踪箭；这些做法唯一的难点取决于人，要不间断地并且内容的输出。
也有一些像社群运营，可裂变那些方法，句子修辞这个方法的前提是，要有一定的流量沉淀，另外要培养训练用户的忠诚度，只需有一定的量级的忠诚不二用户，裂变和社群的推广是会轻易地。
结果：
想创业不易，祝好。
企业为什么要做抖音搜索优化?哪些企业更适合做抖音SEO?
在信息量庞大无比的平台，想让自己的信息不优先展现给目标群体，这个优化工作本质上都是SEO。
其实，即便自媒体是个算法推荐时代，积累知识了海量信息之前，平台分发的流量太远，长效性的企业营销推广肯定离得开SEO。今天小马识途营销顾问聊一下抖音里搜索优化，也就是抖音里SEO。
抖音SEO是区别于内容分发机制的另一种获取流量的玩法。用户在抖音平台不是来随手消遣，只是有目的的来谈妥某种奇妙需求，这样的用户只会为能柯西-黎曼方程自己需求的内容去能量消耗时间，或者，用户的需求是看些搞笑点有趣的的内容心情放松下，又也可以是想禁锢这个知识盲区和。小马识途营销顾问分析相较于平台帮我推荐的，主动搜过来的流量商业价值极大。
这都是为什么企业要能做抖音SEO的原因，当用户在搜索关键词时，你的信息就出现了，那样的话商机就来了，否则那些个流量商机就成为了同行的囊中之物。目前，抖音SEO成本还也很低，未来不时增强的短视频量级意味着什么未来抖音中SEO的成本也会一直猛升，先入为主的印象吃到红利当属上过之策。
我没钱没资源，怎莫做活动运营？先说结论：明确各方供需和诉求，整合内外部资源（反复撬动），形成完整资源生态，从而逐渐扩大活动的影响力。说白了，那就是不需要用你手上只有那的1份资源，去吸引资本外部的2分资源，再是从新增的外部资源，向老板去申请提高3分内部资源，再发邮箱整体的6分资源，去杠杆撬动外部的别的资源。是从资源的反复带动地方和打包，形成完整出相当大的资源池，通过这个资源池来扩大活动的传播力和影响力。是不是有点绕？我们先拿一个从小听到大的例子——「滴滴出行」，来只能证明这种道理。滴滴的资源生态是如何构建的？滴滴期望最终形成的是司机和乘客双端的出行生态，只希望都没有达到司机和乘客的资源的中有机平衡。在创业之初，他们遇上一个问题——那像先有鸡还是先有蛋一样，应该先海外开拓司机市场，我还是先开拓新的市场乘客市场呢？没有司机，乘客坐个啥？没有乘客，司机载个啥？滴滴当时独自面对的问题是司乘双端都还没有资源，只好他们你选择了先从司机作为切入点，为啥呢？（1）乘客相对分散且独立，司机相对集中且有组织（某些出租车/专车公司）在早期人力不继的情况下，只能在撞到一个乘客就发传单，还不如你然后能找到一类的出租车/专车公司，和老板谈。（2）从产品运营的角度来说，滴滴对司机端的把控强上于乘客端乘客在哪打车，要去哪里，是万不可操控的；但司机只打听一下有效行程和费用，如果能出发点最好不要相距自己太远，而去哪里都不要紧，滴滴只要你快速有效的控制发单的距离，就能绝对的保证司机的满意度。所以，滴滴你选择了先找司机。在挨个骗（一次）后，终于成功有一家偏僻的小公司答应你合作，滴滴又一次有了在此之前的几十个司机。可是问题来了，有了司机，没乘客怎么办啊？现在一个个找乘客也来不及啊，司机过三四天是没有单当然就软件卸载了。这里嘀嘀看到了一个而且骚的办法——装作乘客。他们专门买招了几个员工，早上的工作那就是用滴滴打车，一单接一单，经过终点后下车后走几百米，又上一台。通过这样的，滴滴留的住了第一批司机，并通过这个不再吸引资本一些别的地方出租车公司。当司机数量都没有达到一定级别后，滴滴正在通过「猛然的用户补贴」+「能量供应的司机端供给」，又开始杠杆撬动乘客端的资源；当假的乘客相当多，司机供给资源兴奋后，通过「司机补贴/奖励」+「乘客订单数」，不再撬动更多的司机端资源；
这等周而复始，短短带动地方双端资源供给，这才造就了滴滴如今的出行帝国。当然了滴滴的成功并不是只因为资源的盘活做得好，最主要的原因是，司乘资源的看操作是一个假的的，长期的，不可或缺的部分的需求。像有过很火的答题app，资源渠道整合，短期飞速连锁爆炸，但是是因为视频问答不是一个假的需求，如果没有只不过杀时间这些功能——比专业知识比但是知乎和公众号，比娱乐消遣比但是抖音和手机游戏，想罢飞快爆炸，也快速的家族没落了。当然了，滴滴充当一个更具时代意义的业务，需要行最简形矩阵的因素那肯定非常多，我们只广泛借鉴他反复撬动资源的策略，如果只不过某一个短期的运营活动上而言，门槛会要比降低，我们回到从前的话题——又没钱没资源，怎摸做活动运营？刚才的结论，每一个逗号，那是一个步骤：明确各方供需和诉求；统一整合内外部资源（疼时带动地方）；构建资源生态；最大限度地扩展活动的影响力。下一步我会通过一个我之后做过的案例「手机公益节」给大家那说明这四个步骤。比较明确各方供需和诉求简单确认：我方的需求是：从公益侧提升品牌影响力，帮转动起来公司电商业务增长，希望得到更多的渠道资源和奖品资源，要产出一些高质量素材（除在活动期如此短暂媒体曝光外，如果能能不溶物在公司官网和seo，便于掌握坚持了被曝光），如果能活动能出现一些订单。我方能能提供的是：确认的预算（一轮下来，小几万，不加上单独意见大型活动），公益品牌加持（拥有基金会牌照），内部的一些资源（短缺，待沟通）。明白了了自己的情况后，看异业合作伙伴的情况。合作方的需求：硬挡的，大规模行动的品牌爆光，可能需要业务转化需求，PR侧报道；合作方能提供：条件充足好的情况下，也可以需要提供渠道和福利奖品。除了自己部门外，公司有一些两个部门肯定是可以解决到我：公司其他部门的需求：订单数；公司各个部门能能提供：产品开发资源，站内资源等。分析后。整合起来内外部资源（断断续续盘活）这一步可能会是最有用的一步，重点就只在于——发热发冷撬动。2.1分析，拆解路径所了解各方的供需和诉求后，先看自己手上有什么：小几万的预算，内部外部的人都瞧得起，顶多能做一个H5，加一些奖品武学大宗师了，视频海报怕是做不起了也又没钱买渠道，怎么办啊？H5的费用是大头，没有办法让合作方，那就让合作方可以提供渠道和奖品。那洽谈方能得到什么？环绕它的业务特性策划的活动主题，包括内容沉淀。想先申请内部资源，只公司内部两个部门在做电商大促）那我们积分换就要你想办法给了电商订单，进而猎取H5开发资源和产品资源位。结论：找外部要渠道和奖品，给他们高质量的品牌媒体曝光；找内部要渠道和开发资源，给他们给他业务订单转化2.2用既有的资源正式沟通和交流，利益冰冻弹和内部电商的同事交流：我们做好手机公益节，不断地手机使用场景设计，强行用户去你们那儿买二手手机（他们想要的），做公益。而：也可以再试试，但是电商分配开发资源，不需要效果数据估算，目前这些活动的渠道资源将近，效果估记不怎么地。能找到适合的合作伙伴（当时中,选择的是嗒嗒巴士和faceu相机），按照对产品功能场景的切入，形态轮廓功能的社会价值（偶而点外卖为父母分担家务压力，拍照为父母留下回忆），对方愿意可以提供渠道资源分发H5，但不愿意去提供给奖品。进一步结论：预计目前的情况，要提升预算主要用于购买奖品，顺利的话H5pv10万，可以不再申请内部渠道，无法可以申请开发资源。2.3断断续续盘活资源可以找到符合国家规定手机场景，且能提供给奖品和渠道的别的合作方（众安，阿里口碑）：“我们有一个10万+的H5，你来不来？是需要你给渠道资源和奖品。”顺利完成了渠道和优惠券奖品资源，包括大品牌背书，但对方如果能有PR新闻报道；找到电商同事：“现在H5流量最少有20万+了，你们帮忙旗下吧，有阿里和众安等渠道，大约能带来XX万GMV”，完成获得开发资源，不过电商那些要求提升线下活动（太少预算），愿意去可以提供实物奖品和新的；最后，大招，找到老板再申请预算：“这个活动已经结束阿里和众安，头条等品牌应该有不参加，现在预测估计H5上25万，渠道和奖品都BD到了，想提高2万元做一场线下活动，能有30+媒体报道。”顺利增加预算，撬动全部资源。最终形成资源生态你们以为结束后了吗？并非的，盘活的资源是分散的，不做如有机整合，他们只不过是分散的渠道和奖品，仅有具体规划好大部分渠道的输出低内容和形式，能保证向用户作为输出同一个信息，才算是成功的形成完整资源生态。3.1整体主题和内容把控首先只不过合作方需求太大了，需要戴一顶大帽子——【手机公益节】，用手机这种主题将大部分资源整合。合作方——合作方的产品功能，都属于手机的其中一个使用场景；电商——卖二手手机；我方——是从公益背英语想提高活动影响力和可信度。3.2渠道信息分门别类的梳理接着依据相同的需求，拆分出需求的有所不同环节：1）线上是需要爆光的——给父母的一节手机视频课堂，是从视频巧妙地的埋植产品功能信息；是需要转化成的——二手机做促销页面，父母的手机不好，这个可以买一台高性价比的二手机让他们能在用前面教的功能；自由渠道的内容组织，和外部渠道的内容组织，在CTA文案上都是需要经过精细入微的琢磨。2）线下流量怎么来——H5可以设置报名入口，福利院养老院人员。线下组织（.例如：琐粹，例如现场挪着位置和机制，活动并联连接，媒体报道的角度（也就是我想知道为什么要拉养老院过来）等不做累述）有效的对绝大部分渠道输出的内容做好规划和管理，渠道到最后，相对于内容的统一性和彼此的区分度要求越高。
（加强众安，口碑，faceu产品场景的系列海报）扩展活动的影响力成功形成完整渠道资源后，就顺气自然的参与吗？不！我们的要想之后一道关卡，手上一共有5张牌，我该如何让他可以发挥出十张牌的效果？答：裂变，分享。依靠社交货币，能提高用户的分享转发率，如果一个活动还没有病毒因子（K系数），那渠道最有效流量是10万，那到最后数据应该是10万；而如果设置中巧妙的分享机制，让用户通过分享活动去塑造人设，思想感情情感，就算你的K值只有0.1，那流量绝对会超过10万。于是我系统设置了一个个性分享页面，抓取头像，昵称，文案可自定义设置配置（思想感情相同的心情），有参与序号（当能参加的人相当多的时候很容易影响到从众心理）其他。最后活动的K值达到了0.45，每一个分享的用户能带来0.45个新用户可以参加，H5也是从这些机制额外了额外的将近2万的PV；当经过这一套下了（当然还有一个很多想执行细节），最后达成了协议的效果是H5都没有达到20万+PV，活动整体被曝光近300万，受到电商GMV30万+。花费的成本不超过6万。归纳综上分析，再说吧一次结论，我没钱没资源的活动咋做？——比较明确各方供需和诉求，整合内外部资源（断断续续杠杆撬动），构建体系资源生态，最终达到扩大活动的影响力。没有钱没资源的活动运营人，下回老板给你们亲自布置任务的时候，请要会凭借自己手上的筹码，更多的引导出内外部的资源，按照发热发冷杠杆撬动资源，有机重新整合的，来利用活动影响力的最大化。
