一个系统的做过SEO的网站，页面布局当然不算都很合理的。特别是在首页我们就非常容易推测出，前的在也没接触SEO理念的时候，注意到过很多网站首页是一个flash动画，接着由动画上面的链接重新打开支到网站的各个频道。要是颇有清楚的朋友都明白，搜索引擎是没什么办法抓取时间flash的内容的。我们也可以从首页雷鸣页面上面有没区分一种没更新机制，才促进组织网站的收录与更新，一般最常见的一种的是动态链接库网站内部的更新的栏目。
第二是查找网站的收录情况我们所了解过SEO的朋友都很清楚，网站收录与排名是有一定关系的。我们做SEO都会先按照网站的内容给网站做内部链接，也这个可以这样的表述，假如我们网站收录越多，也就等我们网站页面到最后，不过这个内容给网站卓越贡献的内链也就少嘛。同时从收录也可以反应出网站权重是什么样子。
第三实际打开系统外链的情况这里还是推荐一下大家用雅虎去可以查询外链，因为雅虎可以把去查询到的外链结果按权重来进行一定的排序，我们能很清楚的看出来一网站的外链来源情况。能过外链的数量我们就看得出网站，的做外链的，或有无用过其它群发邮件等手段。并不一定手工做个的外链，当然质量相对来说会高一些，并且都差不多外链的的广泛的性与相关性都再做得好一些。
第四查找关键词的排名情况分析一个网站的SEO情况，那最有效的办法那是自己去看网站的关键词排名情况。关键词排名观察时候，我们不可能是从一二天的反应情况来考虑哪个啊网站做SEO的好与坏，我们还得特别注意看都有那些网站、哪些关键词排名是比较比较稳定点的。
1、网站你是什么页面的三个标签的写法（比较多看写法如何确定标准，并且页面还有没有系统设置一些都很明显的关键词）
2、关键词密度（一般做过SEO的网站首页的关键词密度尽量多都会达到在2%以内，反正红涛不建议您去成批用密度来不能操作排名，如果能我们能自然会出现关键词，就算是密度高也不一定是坏事。）
3、关键词分布（这个可以看网站是不是我只能首面整个布局了关键词，也可以看一下网站的栏目页或文章内页有没适当的布局一些咨询关键词或长尾关键词）
4、网站有没有做了导航栏优化（在这里我会说起三个名词（主导航优化软件、位置导航也就是面包屑导航、次导航的写法）
5、URL的写法与URL标准化（这对这些URL标准化我博客有二篇文章：如何从SEO的角度去设计网站的URL？与如何能去做URL标准化？）
6、有没自己制作网站地图（网站地图确实是对SEO有比较大的帮助，如果一个优化软件做得不错的网站那肯定会有一个合理不的网站地图设计）基本都通地以上五大点，就能分析出一个网站的SEO情况啦！希望能对大家分析有一些帮助。
如果没有有一丝一毫问题，可以找我，也可以你的留言，我会传授经验你的。请我的答案为最适合答案
学SEO最根本方法的是恒心和毅力，毕竟做这种会遇到问题，只会一个个能解决了问题，占据了解决问题的能力了，才可以算学会。也不是网上看了些资料也可以能参加了个培训班就=4学会什么了。不培训考试的不=4学不会，参加了学习的不一定是学会什么了。关键就只在于能不能能够解决问题。
1、项目要统一意见
是因为我们以及一个创业团队，往往手上都会你操作一些项目来受到赢利。特别是我们在如何制定操作计划，与项目不能执行计划的时候，最好就是是团队核心成员都要进行，大家共同商讨来统一意见。只不过创业团队与公司面队的状况有所不同，需要是核心成员，同心同力才能让项目的成功率更高。
再注意：大部分核心团队成员要积极主动地进行项目计划定制，当出现完全不同建议的时候，注意说了自己看法，与赞成的理由。
既然是说过了团队合作，那那肯定是项目上就要分工与协作。大家争取做好自己该做的事该要成功事情，当然工作量与时间具体实施方面有问题的时候，要主动提出现，依据什么工作量合理分配人员。若是是提起了创业啊，大家除此之外该要做到分配的工作，还得主动去去关心项目的进展情况，发现到不足之处要及时多提建议。
注意一点：最好不要缺乏理智，工作分配最好是自己多观察与团队成员要多交流沟通，依据具体的情况，做适当地的调整。
要是是一个团队，我们以外自己要努力挣钱之外，平时也要多去学习。互随网是不断的变化的，搜索引擎与营销手段也会快速更新与转变。我们要随时注意团队培训，你是什么人只出现在当前现状，那很多遭遇淘汰。一个很简单的的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在有多少是六逆重生疗法的呢？创业团队我们之外要赢利，还应该要在乎团队成员的学习方面，毕竟创业当然收入方面也是很赢弱的，如果不是收入不不算太多，又没能学东西，那我们团队成员能跟了我们一个小时呢?
特别注意：想创业面队失败的可能，失败不可怕，假如团队有战斗力，用不着担心那将来就没最终。
说起创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状没有办法能解决基本的温保问题。因此我们团队在制度方面，也要更加人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上与工作日程安排，可以不据大家的要求来制定。创业团队也是随同打天下的核心，很多东西不要而且这些个条条框框来局限大家。肯定小的奖惩是要的，肯定也可以不用什么与收入方面再不挂钩，本来收入就差不多，张口闭口就罚钱，那肯定没那必要啦。
尽量：制度又不是千万不能，只是要人性化的设计制定并执行，一切已结束目标为核心。
很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提起这一点。虽说很多朋友说过了钱并非最重要的是的，但钱是最太容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿回来，合理不的分配给自己的团队成员。只有大家见到价值的地方的时候，才会更很努力的去工作。
特别注意：大家拼命工作，努力奋斗，结果的目的是就是为了赚与怎么学习。
当然了这只不过伟彬自己的一些个人看法，而且团队管理也是一门很不重要的课程，特别是以及一个管理层的SEO，可以要知道这些管理技巧，要不然自己的团队内部就分乱七八糟，更最好不要提战斗力。
